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人力资源管理师:人力资源管理要善于“春播秋收”
人力资源管理师            发表时间:2011-11-30    来源:    编辑:xrhw_ly

中国职业教育在线人力资源管理师人力资源管理师培训中带入了一个关于人力资源管理的新观念:“春播秋收”。这是很浅易的道理,按一般的理解,若工作说明和岗位描述清晰了,知道做什么?通过培训传导与熟习懂得如何做?再提供一个定性或定量的目标或任务、要求,何愁做不到呢?

事实上,顺向思维的乐观,这是当然的事实,但最终结果偏离了初衷,也就是结果变异了种子。问题在哪里?在人力资源管理师看来,未能根据下属的各人特点和能力差异提供适?#31995;?#24110;助。要结果,但没有过程的“土壤、阳光、雨露、养分”的悉心?#23637;耍我?#33021;得到预期的成果呢?

顺向思维?#21069;?#29031;习惯的模式或是理所当然的判断,也说是“当然的果实”,逆向思维则是从对立、相反的角?#28909;?#24605;考问题。为什么“结果变异了种子”,一切事物都有两面性,从相反的角?#28909;?#24605;考,有时会有“别有洞天”的效果。

运用逆向思维,需要人力资源管理师自我否定的勇气,更需要客观、如实和毅力。要?#20048;?#32467;果变异了种子,也就?#21069;?#25569;初衷或预期与过程工作中的每一环节以及?#23548;什?#20316;的?#20174;常?#26469;提供如何是好的?#20998;剩考?#35777;了什么?还有人力资源管理师的耐心,关心和爱心。“春播秋收”的愿望才有可能达成。中国职业教育在线

中国职业教育在线人力资源管理师专?#19994;?#24515;得和分享是,作为人力资源管理师,凡事都多几个为什么?让思考和判别进行否定之否定。人力资源管理师要善于“春播秋收”,就应当从以下三点着手:

第一点,所谓用合适的人,做正确的事。不等于放弃过程管理,而是更注重过程的帮助和指引,如今的内在资源一发更为重要;?#28909;?#20449;心、信念和行动是紧密联系的,帮助的前提是了解启发和尝试去做。

第二点,若然下属对上级产生逆反心理,常常是一些人力资源管理师缺乏分析、主观武?#31995;?#24577;度有很大的关系。关键就在于多看到员工的长处,让下属有一个思考和校对的机会;才能自觉、客观地认识?#25512;?#20215;自己。

第三点,要善于大胆设想,小心求证。想比做更重要,想是第一步,做是第二步,只有想到了,才有可能去做。?#28909;紓?/SPAN>人力资源管理师的不足或失误,员工是看得很清楚的。因此,作为上级首先要克服自以为是的心理,才能从愿望始发到好的状态→?#20998;?#26381;务→过程管理到位。

 

 

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